所謂成功不是必然的，失敗更不是偶然的。從一間企業發展的歷程來說，無不經歷許多艱苦奮斗；當企業要更上一層樓時，就必須正視和實踐適用與為我所用的硬道理。

  污水處理設備行業從企業層面分析來說，從復雜到簡單的過程；也就是從核心、內容到形式的深入淺出和具體化的過程。在企業戰略決策到管理承上啟下的層面，最終都是貫穿和涵蓋了基礎管理的全部內容。只有不斷提升企業的文化內涵和深化程度，才能走得更深更遠。

  從企業實操評估方面，決勝的不僅僅是污水處理設備的生產規模，而更注重的是整體力量。企業的狀大發展，要有動力而且應具有是持續不斷驅動力——制造好的產品，決定性因素是人，靠機器和自動化能做到良好，但是做不到更好。正所謂：質量決定數量、數量提升效量、效量凝聚力量。

  一、只有改變以往粗放式經營方式，才能給企業的永續經營打下良好基礎。既然污水處理設備已經做好，就必須重新進行整合，采用需求細分、目標細分、癥狀細分等原則進行創新定位。有了一定市場基礎，接下去就該考慮如何選擇使用為我所用、如何打造品牌了。

  二、作為廠家，要有企業發展的戰略思想和文化運行價值，這樣才能更多的吸引客戶，不至于雙方關系僅僅停留在利益驅動上，維持在物質的平衡上，而要形成良好的合作共贏關系。

  三、廠家要考慮：選擇一些區域，自己精耕細作，充分掌控市場的主導權，一則從中練兵，積累經驗和資源，同時也為吸引更多的加盟商起好示范樣板作用。

  四、在現有的產品經營模式上，除了強化終端攔截外，更多地要考慮產品如何在服務手段上滿足客戶的需求。真正讓目標族群形成良好的友好度。

  五、污水處理設備今后的發展還是要擁有獨立的知識產權或具有核心競爭力的產品，否則，光有數量上的擴張，沒有質量上的延伸，市場同樣做不大。

污水處理設備行業根據以上原則選擇適用的并為我所用才是硬道理，跟上時代的步伐做好品牌和具有核心競爭力的產品才是王道！

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