污水處理設備企業想要發展起來，首先得解決員工與公司的關系，一個公司的命運與員工是息息相關的。

一、員工的動力機制

1.分析員工工作原動力

  員工工作原動力是員工的一種內在的心理狀態，主要影響因素包括：工作過程中被尊重并發揮自己的民主權力；符合安全標準的工作環境，和諧溫馨的工作文化氛圍；希望通過自己的工作與努力得到公平合理的薪資；借助企業平臺來實現自身價值的同時不斷提高綜合能力，有培訓和升職的機會。污水處理設備企業想要發展就必須給員工提供以上的工作環境、文化氛圍、價值能力的體現，只有看到的希望員工才有工作的動力。污水處理設備企業必須讓員工明確：工作能提供給他們真正需要的東西，能體現他們的價值。

2. 企業目標與個人目標措施

  確保企業目標和員工個人目標的一致性。也可以這么說：企業利益與個人利益是一致的。企業要從整合員工目標與企業目標入手，建立新的目標機制，把企業的利益與員工的個人利益緊緊的捆綁在一起，才能提升員工的工作自主性，提倡采取參與式管理。這樣才能打造污水處理設備行業的優秀團隊，提高員工的團隊意識和協作精神。

二、獎勵措施

1.實現員工與企業目標合一

  污水處理設備公司以引領員工價值實現為先導，以簡潔、明確、均衡、唯一為原則，對管理目標、管理制度和一體化要求進行精煉，形成以目標為考核內容，加分、扣分為考核手段，全體員工為考核對象，目標完成為考核標準的全崗位覆蓋的《公司考核細則》。樹立起榮辱與共的價值觀，企業發展起來了員工才有更好的展示機會和待遇，企業的命運是與員工的命運惜惜相關的。

3.創新成本控制理念

  員工的必須有創新思維，新產品的產生?使員工成為資源的擁有者，污水處理設備企業給予大力支持與大膽嘗試并對有有創造貢獻的員工實現獎勵措施，具備承擔風險，分享利益的決心。

4.個人貢獻

 我們污水處理設備行業對個人有突出貢獻的實行積分制管理，積分不同程度具有不同獎勵規則。