好的員工的是企業(yè)發(fā)展的基石。廣東污水處理設(shè)備企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須善待員工，培養(yǎng)好的員工。如何才能善待與培訓(xùn)員工呢？主要有以下幾點(diǎn)：

 一.善待員工

 1．尊重員工

 尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國(guó)IBM公司提出的口號(hào)是“尊重個(gè)人”，如果員工不能在企業(yè)受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。作為HR經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。 

 尊重員工首先是尊重員工的言行，管理者應(yīng)該更大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在上級(jí)面前自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，這一點(diǎn)非常重要。 

 尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀，廣東污水處理設(shè)備企業(yè)的員工來(lái)自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀也會(huì)不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀，才有可能讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中，才能讓我們?cè)诃h(huán)境行業(yè)迅速發(fā)展壯大起來(lái).

 2．抱有充滿(mǎn)興趣的態(tài)度 

 管理者對(duì)企業(yè)每位員工充滿(mǎn)足夠的興趣，不能根據(jù)個(gè)人的好惡來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理而言，他需要對(duì)自己的下屬能夠公平對(duì)待；但對(duì)于人事經(jīng)理而言，他需要對(duì)企業(yè)所有員工公平對(duì)待，因?yàn)槿耸陆?jīng)理肩負(fù)著企業(yè)整體員工管理的職責(zé)。 

 3．不能妄下定論隨意評(píng)價(jià)員工 

 直接上級(jí)由于對(duì)企業(yè)的每位員工都比較了解，所以會(huì)有意無(wú)意地進(jìn)行一些比較和評(píng)價(jià)。這種比較和評(píng)價(jià)并非絕對(duì)不可以，但它必須是公正的，并且是有建議性和意義的。對(duì)于一些隨意的評(píng)價(jià)，最好能盡量的減少。 

 由于部門(mén)經(jīng)理的職位關(guān)系，其的評(píng)價(jià)往往代表著廣東污水處理設(shè)備企業(yè)的對(duì)員工的評(píng)價(jià)，有一定的權(quán)威性。有些無(wú)意識(shí)的評(píng)價(jià)由于缺乏客觀的調(diào)查和思考，有時(shí)會(huì)失真，這種不正確的評(píng)價(jià)如果被當(dāng)事人了解到，會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，并對(duì)企業(yè)及上級(jí)產(chǎn)生不信任。如果經(jīng)理對(duì)下屬員工做了不正確的比較，可能還會(huì)引起員工之間的矛盾和沖突。 

 4．以員工期望的方式對(duì)待員工 

 人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對(duì)待他，他就會(huì)用什么態(tài)度對(duì)待你。部門(mén)經(jīng)理與員工相處時(shí)也是如此，管理者對(duì)待員工的態(tài)度也就是員工對(duì)待管理者的態(tài)度。不要認(rèn)為自己有一定的權(quán)利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會(huì)當(dāng)面對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)，但員工私下里對(duì)每位管理者都會(huì)有自己的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)取決于你對(duì)員工的態(tài)度和你的工作能力。    

 二.培養(yǎng)員工

 設(shè)定合適的員工發(fā)展計(jì)劃：不斷培訓(xùn)員工 

 學(xué)習(xí)本身即是一種可以獲得精神滿(mǎn)足和回報(bào)的體驗(yàn)。大多數(shù)人都對(duì)學(xué)習(xí)、發(fā)展和體驗(yàn)新事物的機(jī)會(huì)心馳神往，在職業(yè)生涯中尤其如此。它能夠幫助員工提高專(zhuān)業(yè)技能，積累新的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)不斷的自我超越，最終提升他們的市場(chǎng)價(jià)值，幫助他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)獲取更有價(jià)值、更具挑戰(zhàn)性的工作。 為我們廣東污水處理設(shè)備企業(yè)的發(fā)展打下良好的基石。

 企業(yè)如何培養(yǎng)員工發(fā)展自身技能，將在很大程度上影響員工對(duì)工作環(huán)境的態(tài)度，因此企業(yè)應(yīng)該在員工入職伊?xí)r就向他們明示這一點(diǎn)。員工有權(quán)知道誰(shuí)對(duì)他的前途負(fù)責(zé)，他在未來(lái)的工作中能得到哪些具體的支持，以及我們廣東污水處理設(shè)備企業(yè)如何看待員工的職業(yè)發(fā)展。 

 廣東污水處理設(shè)備企業(yè)如果能做到尊重員工、有興趣的對(duì)待，不隨意‌評(píng)論員工、有期望有培養(yǎng)的幫助員工成長(zhǎng)，相信就能讓企業(yè)很好的發(fā)展壯大，員工也有感恩的心，有感恩的心，盡心盡力盡責(zé)企業(yè)不發(fā)展都難了。

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