好的員工的是企業發展的基石。廣東污水處理設備企業想要發展壯大，就必須善待員工，培養好的員工。如何才能善待與培訓員工呢？主要有以下幾點：

 一.善待員工

 1．尊重員工

 尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在企業受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同企業的管理理念和企業文化。作為HR經理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。 

 尊重員工首先是尊重員工的言行，管理者應該更大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在上級面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。 

 尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，廣東污水處理設備企業的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們融入企業人的管理理念和企業文化中，才能讓我們在環境行業迅速發展壯大起來.

 2．抱有充滿興趣的態度 

 管理者對企業每位員工充滿足夠的興趣，不能根據個人的好惡來親近或疏遠員工。對于部門經理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于人事經理而言，他需要對企業所有員工公平對待，因為人事經理肩負著企業整體員工管理的職責。 

 3．不能妄下定論隨意評價員工 

 直接上級由于對企業的每位員工都比較了解，所以會有意無意地進行一些比較和評價。這種比較和評價并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有建議性和意義的。對于一些隨意的評價，最好能盡量的減少。 

 由于部門經理的職位關系，其的評價往往代表著廣東污水處理設備企業的對員工的評價，有一定的權威性。有些無意識的評價由于缺乏客觀的調查和思考，有時會失真，這種不正確的評價如果被當事人了解到，會產生抱怨的心理，并對企業及上級產生不信任。如果經理對下屬員工做了不正確的比較，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突。 

 4．以員工期望的方式對待員工 

 人是一面鏡子，你用什么態度對待他，他就會用什么態度對待你。部門經理與員工相處時也是如此，管理者對待員工的態度也就是員工對待管理者的態度。不要認為自己有一定的權利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當面對你進行評價，但員工私下里對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決于你對員工的態度和你的工作能力。    

 二.培養員工

 設定合適的員工發展計劃：不斷培訓員工 

 學習本身即是一種可以獲得精神滿足和回報的體驗。大多數人都對學習、發展和體驗新事物的機會心馳神往，在職業生涯中尤其如此。它能夠幫助員工提高專業技能，積累新的知識，實現不斷的自我超越，最終提升他們的市場價值，幫助他們去競爭獲取更有價值、更具挑戰性的工作。 為我們廣東污水處理設備企業的發展打下良好的基石。

 企業如何培養員工發展自身技能，將在很大程度上影響員工對工作環境的態度，因此企業應該在員工入職伊時就向他們明示這一點。員工有權知道誰對他的前途負責，他在未來的工作中能得到哪些具體的支持，以及我們廣東污水處理設備企業如何看待員工的職業發展。 

 廣東污水處理設備企業如果能做到尊重員工、有興趣的對待，不隨意‌評論員工、有期望有培養的幫助員工成長，相信就能讓企業很好的發展壯大，員工也有感恩的心，有感恩的心，盡心盡力盡責企業不發展都難了。

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