廣東一體化生活污水處理設備企業用文化來吸引人、塑造人。為什么有如此效果？其實企業文化做得好就跟一些大道理一樣，它能夠給人一個正念，一個積極的人生觀、價值觀，同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來，這個比直接授人以魚、予人錢財，功德更大。企業文化做得好，就能培養出很多人才，培養出真正有內涵的企業員工。

現在每年公司都有很多人進進出出。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質的，也包括職業發展的）。但這里面可能存在一個問題：那就是很多離職員工所需要的東西并非公司給不了，而是公司并不知道他想要什么。這就很可怕。人留在公司，才可以做企業文化，才能有針對性的培養，人來了兩三個月就走了，再對一個新來的人講企業文化，如此惡性循環，是沒有用的。這就好比我們培養自己的孩子，當他兩三歲的時候你跟他說要愛爸爸媽媽，要好學習，他才懶得理你，就知道伸手要吃的；然后他進入青春期了，就學會了反叛。就如我所遇到的一戶人家一樣，有三個孩子，現在老大十四五歲，開始“造反”，老二看見老大“造反”很痛快，自己也躍躍欲試。這很正常，我們小時候也這樣。在這個過程中我們必須有耐心，學會如何關心、包容孩子，等他到了十七八歲，慢慢成熟了，就會知道家庭的溫暖，再等到他結婚有了孩子之后，就更能體會父母的偉大了。

上面的得出一個結論，任何人的成長都有這么一個過程，在我們廣東一體化生活污水處理設備企業中，企業員工也是一樣。首先你要讓他能在企業呆得下去，然后才能通過企業文化、制度、培訓、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。才能獲得很好的發展，也能讓自身的企業獲得發展。

我們廣東一體化生活污水處理設備企業用文化來吸引人、塑造人的同時，也要注重針對性的選擇培育，這里所說的選擇是我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上我們針對不同年齡段的人，就應該講不同的話。年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。我們每個人都曾經年輕過，大家想想自己年輕時的心態——在想些什么，想要些什么，最反感什么……因此我們應該學會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式去和他平等的對話，不要有居高留下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。　

除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，所以廣東一體化生活污水處理設備企業的員工肯定日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層要以什么樣的方式，對待剛進公司一年的同事要采取什么樣的方式，對待服務公司超過十年的老員工要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別都要有不同的應對之策。只有科學的利用不同的方法，用企業文化來吸引人、塑造人，這樣無論企業員工、高層、亦或者企業本身才能全面快速的發展起來。

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