任何的合作項目，如果能做到甲乙方雙贏的局面那是再好不過了，我們廣東生活污水處理設備企業(yè)如何來實現(xiàn)呢？我們認為要控制好生產(chǎn)成本。因為控制好生產(chǎn)成本可以讓客戶買的質(zhì)優(yōu)價廉的生活污水處理設備，我們本身生產(chǎn)型企業(yè)成本也能得到一定的控制，實現(xiàn)利潤最大化。

一、高利潤緣于成本控制，這有助于甲乙方雙贏。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大多數(shù)生活污水處理設備企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

  “佳能利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程我們都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。”佳能中國公司新任總裁小澤秀樹在接受中國記者專訪時如此坦言。在全球數(shù)碼相機行業(yè)利潤逐年劇降的大背景下，佳能近年來卻始終保持高利潤率，令外界有些不可思議。盡管是第一次接受中國媒體專訪，但小澤卻毫不掩飾其對中國市場的野心：“佳能的目標是所有影像產(chǎn)品在中國市場取得份額第一。”我們廣東生活污水處理設備企業(yè)也是如此，在保證質(zhì)量的情況下不斷改進生產(chǎn)工藝，尋求更低費用的生產(chǎn)生活污水處理設備的方法。

  二、成本控制應著眼長遠

成本控制應著眼長遠，不能罔顧眼前的省錢，我們春雷環(huán)境是通過控制一個生活污水處理設備項目的全部過程，把項目工程做到客戶滿意的同時，需求更省成本的方法，讓自己少花錢，讓排污企業(yè)少花錢，達到甲乙雙發(fā)雙贏。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，廣東生活污水處理設備企業(yè)控制生產(chǎn)成本并不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保任何污水處理設備的質(zhì)量和項目工程的整體質(zhì)量。

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